Una Guía Suficientemente Buena

Medición de impacto

En Una guía suficientemente buena llamamos «medición de impacto» a la medición de los cambios que se producen a raíz de un proyecto de emergencia. No siempre es fácil realizar este cálculo durante una respuesta de emergencia, pero en su versión más simplificada significa preguntar a los afectados: «¿Qué impacto está teniendo nuestra actuación?». La visión que los afectados nos dan del proyecto y del impacto que este tiene es la más importante. Por eso, el proceso de rendición de cuentas, cuyo objetivo es asegurarse de que estas personas tengan voz y voto en las fases clave de la respuesta de emergencia, es básico.

Rendición de cuentas

La «rendición de cuentas» es el modo en que una organización equilibra las necesidades de distintos grupos en su toma de decisiones y sus actividades. La mayoría de ONG disponen de procesos para cumplir los requisitos de rendición de cuentas de grupos más poderosos, como donantes o gobiernos locales. Sin embargo, en Una guía suficientemente buena render cuentas significa involucrar a mujeres, hombres y niños afectados por una emergencia en la planificación, implementación y evaluación de nuestra respuesta a su emergencia, lo cual nos ayuda a garantizar que el proyecto tendrá el impacto deseado.

Beneficiarios

En Una guía suficientemente buena, los términos «personas afectadas por emergencias» y «beneficiarios» engloban a todos los miembros de estos grupos, independientemente de su edad, discapacidad, etnia, sexo, afectación por VIH o sida, religión, orientación sexual o clase social, a no ser que se indique lo contrario.

Suficientemente buena

En esta guía, ser «suficientemente buena» significa preferir las soluciones simples a las complicadas. «Suficientemente buena» no significa que nos conformemos con una solución peor; significa aceptar que, en una respuesta de emergencia, adoptar un enfoque rápido y simple a la medición de impacto y la rendición de cuentas puede ser la única posibilidad práctica. Si la situación cambia, intente analizar la solución que haya elegido y revise su enfoque consecuentemente.

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