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Descargar construyendo confianza en equipos diversos

Construyendo confianza en equipos diversos:

un manual conciso de facilitación

PDF disponible en estos idiomas:

View the concise version online in English and French:

Descargar Recursos

Material de trabajo 7a:
Vínculos a los diez criterios de confianza

Disponible en estos idiomas:

Español

Material de trabajo 7b:
La lista de preguntas para la búsqueda de tesoro

Disponible en estos idiomas:

Español

Herramienta 7: Búsqueda de tesoro

Objetivos de aprendizaje

Esta herramienta ayuda a los miembros del equipo a conocerse y apreciar como los diversos orígenes, culturas y capacidades ofrecen al equipo una variedad de fuerzas y calidades.*

También puede ayudar a revelar suposiciones que la gente tiene sobre otras personas de otros lugares.

Tiempo total requerido	30 minutos
Tamaño del grupo	10 +
Criterios de confianza relevantes	Competencia, reciprocidad, accesibilidad
Recursos requeridos	Copias del Material de trabajo 7a: Vínculos con los diez criterios de confianza Copias del Material de trabajo 7b: Lista de preguntas para la búsqueda de tesoro

Consejos de facilitación

Se puede usar esta herramienta en cualquier momento – pero es especialmente útil para romper el hielo en las etapas iniciales de la vida de un nuevo equipo. Cuando se utilice esta herramienta, recuerde lo siguiente:

Es una buena manera de empezar una sesión en equipo, ya que anima a los participantes a circular en la sala y presentarse, e inmediatamente hace que entable con la diversidad de los otros participantes.
El ejercicio es más eficaz para grupos que sean diversos en términos de cultural nacional, género, edad y experiencia.
Este ejercicio demuestra cómo un equipo con gente de varios orígenes puede producir una variedad de soluciones e ideas para el cambio y cómo los miembros del equipo tienen diferentes maneras de pensar de estas soluciones e ideas.
Notar que se puede adaptar las preguntas al equipo con que está trabajando.

Cómo funciona

1. Explicar el ejercicio con los miembros del equipo en un círculo.

2. Explicar que se les va a dar una lista de preguntas y que deberían circular por la sala y hablar con otros miembros del equipo y buscar las respuestas a las preguntas.

3. Se puede preguntar a cualquier persona que podría tener la respuesta, pero no debería preguntar a la misma persona dos veces.

4. No se les permite formar grupos de más de tres personas al mismo tiempo.

5. No se les permite compartir la respuesta que se haya recibido de una persona a otra persona.

6. Ahora, distribuir la lista de preguntas a cada participante y dejarles 15 minutos para circular en la sala y encontrar las repuestas.

7. Pedir a los participantes que vuelvan a formar el círculo. Leer las preguntas y preguntar a los participantes que levanten la mano si tiene una respuesta.

8. Ahora evaluar la actividad de la siguiente manera:

¿Quién siente que recibió una respuesta única o sorprendente?
¿Qué preguntas le hacía sentir incómodo cuando estaba preguntándolas? ¿Por qué?
¿Qué notó sobre el proceso que usó para encontrar las repuestas?
¿Cuántos de ustedes fueron preguntados la misma pregunta varias veces? ¿Por qué piensan que pasó eso?
¿Quién fue preguntado una pregunta que no se pregunta normalmente? ¿Cómo se sintió con eso?

9. Terminar el proceso con una revisión de los vínculos de los diez criterios de confianza (Material de trabajo 7a) y luego pedir que el grupo refleje sobre lo que ha aprendido del ejercicio.

* La herramienta de la cual hemos desarrollada esta versión resumida ha sido reproducida y adaptada con el permiso de CARE Internacional. Esto es Promoting Gender Equality and Diversity: A CARE Training Curriculum for Facilitators, Module Three, Managing Diversity, pp.129–30; 157–8 (2005).

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