- Índice de la guía
- Prólogo
- ¿Qué es...?
- Cómo y por qué utilizar Una guía suficientemente buena
- 1: Involucrar a la gente en todas las fases
- 2: Definir el perfil de las personas afectadas por la emergencia
- 3: Identificar qué cambios quiere ver la gente
- 4: Hacer un seguimiento de los cambios y transformer la retroalimentación en un proceso recíproco
- 5: Usar la retroalimentación para mejorar el impacto del proyecto
- 7: Otras iniciativas de rendición de cuentas
- 8: Fuentes, información adicional y abreviaturas
- Agradecimientos
El proyecto ECB en Twitter
RT @RexBrynen: PAXsims: Simulations and their use in the humanitarian sector http://t.co/SQAYi2vSDK by @davidhockaday @ecbproject 17th MayDescargar Una Guía Suficientemente Buena
Una Guía Suficientemente Buena
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Una Guía Suficientemente Buena
Herramienta 7: Cómo decidir si realizar una encuesta
Las encuestas se pueden utilizar para obtener información de un gran número de personas antes, durante o después de un proyecto. Son herramientas útiles, pero a la práctica pueden ser complejas y requerir muchos recursos. Antes de decidir si está listo para realizar una encuesta, reflexione sobre algunas ventajas y desventajas.
Encuestas: algunas ventajas y desventajas
VentajasUna encuesta puede ofrecer información específica sobre mucha gente en poco tiempo. Puede utilizar información obtenida de algunas personas para hacer planes para toda la población. Es necesario estandarizar los métodos y formas utilizados para recopilar información de modo que los resultados se puedan comparar con fiabilidad (véase la Herramienta 8, por ejemplo). Una encuesta requiere un cuidadoso planteamiento previo para determiner qué información podemos obtener, de quién, cómo y cuándo. Si se emplea personal no pagado o voluntario, se puede obtener mucha información a bajo coste. |
DesventajasSólo se puede dedicar un breve espacio de tiempo a cada persona,de modo que la información que reciba de ellos podría ser limitada. Además, necesitará tiempo para analizar y utilizar toda la información que recopile. Las personas seleccionadas pueden estar dispuestas a cooperar pero no tienen por qué ser repersentativas de la población. Estos métodos podrían proporcionar información superficial. Los entrevistados pueden responder lo que crean que el entrevistador quiere oir. Es posible que no haya tiempo. Si no se comprende perfectamente la manera de vivir, la información que la gente ofrezca puede ser engañosa. A menudo, una encuesta a gran escala es difícil de supervisar debido al coste del personal y a las distancias que tiene que recorrer. |
Fuente: Partners in Evaluation: Evaluating Development and Community Programmes with Participants, © Marie-Thérèse Feuerstein, 1986. Reproducido con permiso de Macmillan Publishers Ltd.
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