Una Guía Suficientemente Buena

¿Por qué?

Establezca un perfil básico de la población para acabar de decidir quién necesita más su ayuda. Una emergencia afecta de distintos modos a hombres y mujeres. Algunas personas correrán más riesgos que otras a consecuencia de su edad, discapacidad, etnia, estatus social o religión.

Es esencial disponer de información básica sobre la población para poderse poner a tomar decisions sobre su respuesta. Las organizaciones que se ponen manos a la obra sin primero evaluar quién ha sido afectado y de qué modo corren el riesgo de ofrecer asistencia innecesaria, inapropiada o que no llegue a los más vulnerables.

¿Cuándo?

Las organizaciones humanitarias tienen que actuar enseguida si hay vidas en peligro inminente. No hace falta que espere a disponer de información perfecta acerca de los afectados, pero empiece a trazar su perfil lo antes posible durante la fase de evaluación de las necesidades. Actualice continuamente su información y modifíquela a medida que la situación cambie u obtenga datos nuevos.

¿Cómo?

Todas las emergencias son distintas. Los desastres de desencadenamiento lento pueden ofrecer más tiempo para la evaluación, pero en caso de conflict o de emergencias repentinas, es posible que obtener información sea difícil y peligroso tanto para el personal de campo como para los beneficiarios. Por eso es muy importante que el personal sepa de qué información secundaria dispone. La información secundaria puede proceder de:

• su personal de campo local,
• los archivos de su organización,
• otra organización, como por ejemplo el gobierno,

las Naciones Unidas o una ONG local o internacional.

Por ejemplo, es posible que los gobiernos y las agencias de las Naciones Unidas dispongan de datos estadísticos relativos al área afectada por la emergencia.

Sin embargo, en la mayoría de emergencias es possible involucrar al menos a parte de los beneficiarios justo antes de iniciar la respuesta. Puede continuar con el perfil de los afectados cuando el tiempo se lo permita y el acceso resulte más fácil.

Los equipos de evaluación deberían incluir tanto hombres como mujeres: un equipo formado únicamente por hombres podría tener problemas para evaluar la vulnerabilidad femenina. Este equipo debería hablar con mujeres y hombres y valorar las necesidades de otros grupos con mayor riesgo, como por ejemplo los niños (Herramienta 8). Siempre que sea posible, el personal debería intentar contrastar la información que recibe para asegurarse de que sea correcta.

Intente coordinar la asistencia con ONG locales e internacionales siempre que sea posible: haga valoraciones conjuntas, aproveche los recursos locales, comparta información y decisiones y/o identifique lagunas.

Propuesta de herramientas

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