Appendice A

Les autres facteurs qui, d’après l’enquête, sont primordiaux à l’établissement effectif d’une équipe ont été rangés ci-dessous en deux grandes catégories. Il y a des mesures d’ordre pratique :

• Faire rapidement une évaluation sur le terrain afin de créer un plan de recrutement tactique
• Ensuite, identifier le personnel dont on aura besoin pour exécuter ce plan et s’assurer que les membres de ce personnel reçoivent rapidement leur orientation vers un pays.
• S’assurer qu’on a une liste à jour d’employés, anciens ou potentiels, qui sont assez nombreux et ayant les capacités nécessaires pour satisfaire les besoins de notre plan
• Avoir des fonds disponibles et suffisants pour le déploiement rapide du personnel

Et il y a des mesures d’ordre managérial :

• Produire un organigramme afin que les membres de l’équipe sachent qui est en charge et dans quelles circonstances
• S’assurer que les superviseurs donnent aux membres de l’équipe un feedback constructif et continu.
• Prêter attention aux besoins et à la charge de travail des employés hautement performants, de façon à ce qu’ils donnent le meilleur d’eux mêmes
• S’assurer que les rôles et responsabilités des membres du personnel sont clairement définis avant qu’ils ne rejoignent une équipe d’urgence
• Veiller à ce que le personnel bénéficie de programmes de gestion du stress
• Evaluer le succès du programme et la gestion des gens de manière juste au moment d'envisager une quelconque promotion pour un superviseur d’équipe
• Ne négliger aucun candidat interne qui est disponible, pour les listes de personnel d’urgence